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EPC总承包模式凭借其集设计、采购、施工环节于一体的独特优势，实现了管理效率的显着提升和成本的有效降低。但现实中，EPC总承包面临着诸多挑战：需求不明确、变更要求、设计与预算约束的拉锯战、单价与总价合同的选择、方案图与实际情况不一致、因施工原因导致成本飙升等。参数升级、政策快速更新、多重需求、限额设计、功能配置、成本调整、风险分担、合同条款设定、新需求补偿等。
面对EPC总承包的复杂挑战，您是否在寻求突破？预算出价背后的策略是什么？如何在设计、采购和施工之间找到最佳平衡？如何应对需求变化、预算约束、合同模式选择等难题？政策经常更新。如何快速适应并转化为项目优势？如何深化设计、优化设计、共担风险，让各方满意？把握国家和地方政策新动向，把每一次挑战都变成成长的机遇！如何步步获胜，每一步都遵守法律法规，把每一个问号都变成有待解决的感叹号？需要根据实际情况进行深入分析。为了实现各方合作共赢的梦想，我们将深入剖析EPC项目管理的复杂性，提供切实可行的解决方案，掌握最前沿的市场趋势和技术。
EPC工程招标、造价、合同、结算、索赔、审计等疑难问题分析专题培训课程
培训时间及费用
2024年12月22日至24日（22日为报到日）培训地点：南京
培训费：3200元/人；餐食、住宿统一安排，费用自理（可自行安排餐食、住宿）。
报名联系：姜老师13552637790（微信同）
注：为保证培训质量，本次培训名额有限，额满即止报名。
老师
刘磊：南京审计学院工程管理学院造价管理系（江苏省公共工程审计重点实验室）副教授、博士。主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设工程审计、工程项目融资、在《土木工程学报》、《建筑经济学》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科学研究》等期刊发表论文10余篇。管理》和《管理评论》。长期担任国家审计机关、政府机关、大型国有企业《建设工程招标与合同管理、建设工程造价与审计课程》首席专家。其教学内容详尽，理论深刻。
培训内容
（一）EPC项目招标阶段的难点问题
1、EPC项目初步设计后，甲方对其进行优化，然后进行概算，然后根据优化前的初步设计量签发合同。合理吗？
2、如果EPC项目费率降低并中标，因项目标准提高而实际发生的费用远远超过合同总价时，是否可以按原合同总价结算？有没有法律风险？
3、EPC项目采用固定总价合同，根据初步设计图纸编制概算并签订合同。审查单位按照初步设计图纸进行测量，使用省级指标进行房屋建设、市政、安装是否合理？
4、乙方报送的概算有漏项、漏数量的，业主不得补正。解决方案是否需要与业主协商或寻求法律途径？
5、乙方未纳入措施项目内容（临时道路、围栏、三通一平），施工组织设计被业主拒绝。业主也拒绝接受相应措施和工程费用。怎么处理呢？
6、如乙方所报概算中的材料价格与市场价格存在较大差异或失真，业主将以所报价格的上限重新审视概算。理由是“报低价，则报低价”。合理吗？
7、EPC项目固定费率计价时，“预算幅度差价和预算包干费”是否应纳入一定区域的计价收费中？应该如何根据实际情况来判断呢？
8、EPC工程结算以甲方实际测量为准，施工图、竣工图不予认可。这该如何处理呢？
9、EPC项目，乙方提交了平面图和报价，但没有报柜。后来甲方增加了柜子数量。这该如何处理呢？
10、EPC项目总价控制下的固定单价合同规定“暂定价格根据实际价格进行调整，其他材料的增减均计入风险费”。现在材料价格降低了，审计需要调整。合理吗？
11、EPC项目甲方要求乙方采购汽车，乙方邀请投标人付款，且汽车有牌照，是否可以视为甲方提供的材料？
12、EPC总价为包干制。甲方初步设计后签订合同，乙方减少包工费和施工图顶格设计。这合理吗？
（二）EPC项目定额预算问题分析
1、EPC项目招标文件注明以正式批准面积为准，但正式批准面积小于初步图纸计算的建筑面积。面积差可以计算给乙方吗？如何处理？
2、初测与详测偏差较大，导致桩基工程量增加。目前是有变化，但如果主合同规定初探与实测不符，经勘察单位和专家核实后，500万以内不做调整，5以上同意赔偿百万。但乙方认为初步勘察资料不完整，应适用合同中不完整的条款并全额赔偿。这合理吗？
3、EPC总价为总价，初步招标图纸有三级围岩，报价以此为依据。现场实际围岩等级为五级。怎么处理呢？
4、EPC初步设计预算清单招标中，要求施工图预算单价不能超过预算清单中相应项目。合理吗？
5、EPC工程概算（施工安装费）、施工图预算、合同价（设计、施工、安装）、结算价有何区别？
6、EPC项目已竣工验收，但施工图预算尚未确定。一稿已超出EPC合同限价，但未超出预估价。怎么处理呢？可以签订补充协议吗？
7、EPC总承包项目中标后需要多长时间提交合同内预算？
8、EPC总承包单位在做初步设计时，按照规划局的要求对污水管网进行优化。成本的增加太大了。签证应该改变还是重新申请？
9、EPC项目按概算施工安装费+设计费进行招标。乙方报出的预算价等于合同价。审核后总价不超过合同价。是否需要在确定的价格基础上加价？
10、EPC项目结算阶段审核总价超过合同价但未超过概算价怎么办？
11、EPC项目未报预算的，是按照批准的施工图审核单价，还是按照竣工图纸+现场实际完成的工程量审核单价？
12、EPC项目的实际工程量与施工图中的工程量不一致，是否可以增加或减少？
（三）EPC项目签约阶段疑难问题分析
1、EPC合同中的总价是固定的，没有规定税费需要随政策变化而变化。本项目于2019年经历了税率调整，税率由10%降至9%。项目组认为，包干合同中的税率不应改变。这是真的吗？
2、业主投资是根据同类工程估算，加建二层地下室及基坑围护结构。但增加的概算与后来专家核实的基坑保护方案存在较大差距。虽然我们有优化的义务，但很难覆盖基坑的增加。这种情况下这部分内容该如何调整呢？
3、EPC项目总价有保证。甲方如何控制精装修部分的质量和价格？
4、EPC项目中标后，业主要求增加可研初步设计中未包含的内容kaiyun全站网页版登录，是否可以申请项目签证？后续审核会认为不合规吗？
5、EPC合同规定变更按固定配额进行。零星项目数量少、地点分散。实际成本与固定配额相差较大。签证违规是否违反合同？
6、EPC包干合同中，实际竣工工程量小于合同总价的，按原合同价结算的依据是什么？
7、EPC项目同意价格按配额贬值，配额低于市场价格。怎么处理呢？
8、EPC没有材料价格信息。如果质量、价格确定，手续齐全，审核能推翻吗？
9、EPC初步预算清单招标时，预算清单范围比初步设计大，且预算清单中也存在遗漏项目。怎么处理呢？
10、EPC项目规定乙方对设备进行投标，甲方已下达限价令，但限价令对品牌进行了限制。这合理吗？
11、编制预算和合同约定时，EPC项目预算与当期财务评价信息价格之间的时间差如何处理？
12、EPC财务考核时，二次运输费、夜间施工费、冬雨季施工费按当地定额计算。现在结算审计并不按照财务评估中给出的费率来计算费用。合理吗？
（四）EPC项目预算阶段疑难问题探讨
1、EPC预算财务审核中，施工图不够详细，导致预算清单遗漏、工程量不准确、实际工程量大。这该如何处理呢？
2、按照非竞争原则，收费中的安全文明施工费能不能不降？
3、EPC项目施工图设计存在错误和遗漏。设计需要修改并重新审查。这涉及到图纸修改费和图纸审查费。费用需由负责方协商。怎么处理呢？
4、EPC招标规定甲方供应材料，单价不包含材料费。乙方投标并将材料费计入单价。结算时，甲方要求扣除材料费。这合理吗？
5、EPC定价合同中，相关施工及电气配套工程均以“项目”报价，无明细，仅有初步图纸。施工时如果有详细施工图，固定价格是否可以调整？
6、EPC施工图预算评估后，按照预算清单下调价格作为最终固定单价。管材价格达到招标规模。但对于乙方直接采购的管材，如何确定主要材料价格并满足政策要求？
7、EPC施工合同规定总价为包干合同。该投标有次级投标价格。合同中的专用条款还规定以施工图作为付款依据和结算依据。现在有些子项目的投标价格超过了子项目的总价。能否以更高的价格进行结算？计算？
8、EPC项目，约定结算金额不能超过中标合同价。采用模拟清单竞价，清单中缺失项目较多。现在结算都是按实际结算，而且超过了合同金额。怎么处理呢？
9、工程总承包模式下，前期基础数据的风险控制如何？
10、对于EPC项目，合同仅规定总承包商承担勘察义务，但对风险责任没有专门约定。由于实际勘察结果与合同中预期的勘察结论存在差异，设计发生了重大变更。怎么处理呢？
11、对于EPC项目，合同规定由总承包商负责勘察，并明确规定无论勘察结果如何，工程造价均不调整。现在调查结果与预期相差甚远。怎么处理呢？
12、EPC项目结算的原则是概算减少一定比例。结算时发现原预算有缺失项目。总承包商希望赢得这些项目。甲方采用EPC项目，概算也由总承包商进行。除非找到合理的依据，否则现在不会得到承认。 ，总承包商有什么好的依据去争取这些缺失的物品呢？依据事实使用清单规范和国家投资可以吗？
13、甲方认为不存在设计变更，设计变更的效益在实际过程中可能无法衡量。这该如何处理呢？
14、因设计不合理造成拆除、改造的，需协商确定转给设计院的费用比例。如何保障双方权益？
15、如何保证土建部分概算的及时性和准确性？
16、如何解决EPC项目不同条线效益创造的设立和实施确认及口径一致问题？
（五）EPC项目合同履行阶段疑难问题探讨
1、EPC项目采用较低浮动费率招标，并按照招标控制价表结算。财务评估后浮动利率将下调。这对事前控制不起作用。我应该怎么办？
2、预算审查时，桩基实际沉降量和幕墙精装修沉降量超出预算的部分是否计入意外费用？怎么处理呢？
3.如果业主推迟开工，是否应改变基期价格并调整原合同价格？怎么处理呢？
4、可行性研究后的EPC固定价格合同中，施工图与合同设定条件存在较大差异。甲方认为需要扣除费用，但乙方认为不能扣除费用来满足合同的功能要求。怎么处理呢？
5、EPC总价合同中，合同约定材料价格将进行调整。建设预算总价超过概算总价的，概算由国家发展和改革委员会批准。预估预算是否可以调整？
6、EPC模式变更管理有什么特别的方法吗？
7、EPC项目可研招标时，没有初步设计，也没有概算清单。限价是根据经验估算的。施工图预算超出了限标价。即使设计优化后，仍然超出了限价。怎么处理呢？
8、EPC合同规定建筑安装费按固定金额计算。建筑安装费超过招标限额时，超出部分由承包商承担。这合理吗？
9、EPC项目实际建设安装费用超过合同价格。如果不调整价格，就停工，调整价格，就违反合同。怎么处理呢？
10、EPC项目招标后若成本过高，业主建议更改设计，降低成本。可行吗？
11、EPC项目，如果设计单位不具备工程勘察资质，是否可以分包？
12.对于费率招标的EPC项目，如对外水、外电、智力等经协商后划分为子项目，甲方将单独签订合同。这违法吗？
13、如何平衡各专业分包商的利益，实现总承包效益最大化？
14、如何控制设计质量，保证图纸质量符合要求，如何保证设计精度？
15、EPC项目前期要保证分类和控制理念的合理性，并落实过程控制。如何保证项目按计划进行？
16、EPC合同规定，施工图预算审核后，发包人要求的项目变更可以调整成本，但承包商施工图设计错误造成的变更不会影响总成本。如何明确变更合同条款，规避风险？
（六）EPC项目结算阶段疑难问题探讨
1、EPC合同条款规定，临时工程费按照施工图预算合并计价支付，边施工边施工。该费用要等到项目完成后才能确定。可以按实际金额结算吗？
2、如果业主推迟开工，底价是否会调整？怎么处理呢？
3、增加人防工程储备资金。储备金是否包含不可预见的成分？怎么对付他们呢？
4. EPC项目中标后，是否需要进行财务审查？
5、EPC模拟清单中的投标价格与根据财务评审指标计算的预算单价不一致。怎么处理呢？
6、EPC概算编制时无详细图纸。预算定额与实际施工图纸存在差异，导致成本增加。这该如何处理呢？
7、EPC预算中的第二类费用是按项目计算的，而施工图预算是按定额计算的，远远超出了概算。这该如何处理呢？
8、EPC工程结算单价是否必须是审核预算后的单价？结算时可以调整价格吗？
9、EPC项目甲方要求提供空间材料深度设计效果图。乙方以各种理由回避，称施工图放出后，自然会有材料说明和工艺说明。渲染效果图既费时又费力。怎么处理呢？
10、EPC合同规定人工费用不能超过合同总价的30%。甲方要求加急工作，但加急工作全部是人工堆放的。怎么处理呢？
11、EPC价格全包，乙方制作施工图。如果两排桩变成三排桩，成本就会增加。可以扣除吗？
12、施工图预算审查后招标的EPC项目云开·全站体育app登录，预算外地基加固费用如何处理？
13、因三边工程施工图不完整，重新测量后确定总价，需求变化导致大量变动，成本不可控。如何有效控制成本？
14、EPC项目建设计划能否作为二次结构深化等计量依据？
15、EPC项目合同条款严格，如运输距离限制，但遇到疫情等不可抗力时，如何获得谈判空间突破合同限制？
16、对于强调设计与经济协调的EPC项目，如何在实施过程中运用价值工程，选择满足盈利能力和技术可行性的技术方案或变更，创造更大的价值？
（七）EPC工程索赔疑难问题分析
1、总价EPC、施工图、初步设计工程量之间的差额可以调整吗？如何调整？
2、施工图设计已完成，尚未开工建设。如何实施EPC？
3、先打桩基再核土地证是否存在违约行为？合同性质是否可以改变以及如何处理？
4、工程投标面积与实测竣工备案面积不符。如何获得这部分？
5、业主配合运营方，运营方有设计要求。如何实施EPC？
6、初步规划完成，但立项后再深化设计为时已晚。监管机构要求进行图纸审查。如何实施EPC模拟清单招标？
7、EPC项目可研概算实行降价招标，总价为一次总价。可行性研究在工艺指标上不可能完全准确。甲方审核施工图纸后认为，部分环节工艺指标需要改进。总价可以调整吗？
8、EPC项目总价合同中，外接扩电功率不足。招标文件要求对总价进行调整。
九、EPC项目招标清单中项目特征描述与清单综合单价名称、定价组内容一致。怎么处理呢？
10、EPC项目招标后，将费率合同转为工程量清单包干合同是否合理？
11、EPC项目包含承包范围内红线外强电，但供电局不同意审批。怎么处理呢？
12. EPC 项目是在绘制图纸的同时进行施工的并行项目。合同签订时，临时估价业主要求甲、乙双方共同招标，乙方要求其单独投标。如何处理更合规？
13、当总价招标中没有列出的项目，并且初始价格包错误且估算不足时，是否可以与业主协商增加估算，以确保工程顺利进行？
14、在联合体EPC项目中，面对设计能力弱、配合差的设计单位，如何提高设计管理水平kaiyun.ccm，保证项目进度和质量？
15、定价EPC项目预确认时，可通过审核询价、第三方询价等方式确定无价材料单价。如果出现价差，如何与业主协商采用价格合理，保证双方利益？
16、EPC项目有两种情况：如果超出预算，则降低成本，通过降低交付标准和寻找其他方式降低成本来增加利润；如果超出预算，则提高交付标准，但要注意平方米指标偏离市场价值带来的审核和降低风险。 ，在施工过程中需要避免，如何处理？
（八）EPC项目财务审核问题分析
1、EPC项目初步预算清单招标。乙方临时估价过低，但随后的出价或估价过高。这该如何处理呢？
2.如果本省缺乏EPC项目的本地配额，是否可以采用其他省份的配额？
3、项目合同需要BIM设计和总承包服务管理费属性。是竞标让步还是其他角度去争取？怎么处理呢？
4、EPC项目配额减少与总价双控模式下，以较低者计算。如果总价超过总价但未超过预估预算，是否可以进行最终结算？怎么处理呢？
5、无价材料会参与整个项目的募集吗？如何减少浮选率带来的损失以及如何处理？
6、EPC项目设计师不配合施工方进行设计优化怎么办？
7、EPC项目招标文件要求按清单中标价格结算，合同规定定额结算。这该如何处理呢？
8、EPC项目审核员要求增加施工图数量，但价格不变。如果施工图数量减少，则需要扣除。这合理吗？
9、EPC项目数量发生变化，但功能配置和技术不变。合同总价是否会调整？
10、EPC工程固定单价合同中，甲方推荐的品牌不能满足设计要求。如果甲方同意更换品牌，是否可以按照更换前后的差价进行减免？
11、EPC合同规定，如果承包商超出设计图纸的范围，包括设计变更、承包商造成的返工，工程量不予计量。怎么理解呢？
12、EPC合同如何规定承包商的合理建议、设计变更、合同价格调整须经设计单位同意并经承包商批准后适用？超出设计图纸范围的合同价可以调整吗？
13、签订EPC项目合同并附概算。估计偏低。按定额提交的施工图预算高于概算。预估可以调整吗？如何调整？
14、EPC工程结算过程中，如果施工图预算与结算存在较大差距，审核员倾向于小额结算，是否可以提出异议并协商解决？施工过程中是否可以调整施工图预算来缩小差距？
15、EPC总包电价计价项目，是否可以部分包价按照建设计划计价？
16、当合同金额因政策文件原因增加时，能否与业主协商将增加的部分转为合同收入以保证利润？
（九）EPC项目审计疑难问题分析
1、EPC项目业主要求大品牌材料，但未办理价格确认手续。乙方寄出所需材料样品，业主主管签字确认。之后，财务评估以财政局公布的价格为依据。价格很有争议。怎么处理呢？
2、EPC项目采取建筑安装费总价定额减免的方式。安全文明施工费、监管费属于非竞争性收费，不参与减免。这部分费用可以按照非浮动费用单独计算，也可以在限价总价模式下超出原总价的部分进行计算。这该如何处理呢？
3、面对物价上涨，省住建厅发出通知，要求双方按照合同约定调整价格。合同没有约定或者不明确的，可以签订补充协议。材料价格上涨了。可以单独调整吗？需要谈判。怎么处理呢？
4、中标人的报价应符合招标文件的要求。建设单位提出未提及的设计要求的，视为变更。如果建设单位认为不属于变更，工程总承包商应当维护自身权益。怎么处理呢？
5。EPC项目进入站点后，将根据初步设计和需求修复会议的结果进行施工设计。如果施工单元多次修改该提案并重复设计，则可以认为工作的增加是由建筑单位引起的。可以签发签证吗？
6。EPC可行性研究招标是固定价格合同。合同规定，B方有权在不影响功能设施的情况下优化功能设施。如果B党根据设备使用的需求减少了建筑区域，是否会扣除？
7。EPC项目预算审查版本图纸与算法的图纸不一致。解决方案是否应该基于实际的现场施工量？
8。EPC项目投标文件包含初步的设计图和预算清单，但不包括数量清单。但是，合同中规定的数量法案所要求的列表中未列出的项目内容和数量被认为已包含在相关项目中。 ，如何处理？
9. EPC项目所有者同时签约调查和设计后，谁将负责未知的地质条件？
10。在EPC仿真列表中，设计图中的卷，面积和长度超过了列表数量。如何调整？
11。EPC项目财务评估要求在赢得竞标结果公告后三个月内提交施工预算进行审查。如果超过时间，金融部门将不会审核它。合理吗？
12. EPC项目利率投标，临时定价合同，特殊条款规定，该项目的直接成本采用固定单价合同，并且在投标后没有赢得全面的单价。怎么处理呢？
13。如果EPC项目中使用的材料很差，可以添加合同以外的材料吗？
14。EPC项目受到价格控制的投标。 A党负责不开始建设。党A的初步图纸仍在设计中。合同中规定的定价基础是9月的信息价格。人力资源和机械价格正在上涨。党B的建筑图预算可能远远无法控制。价格，如何处理？
15. EPC项目尚未完成，关于非标准大型设备的定价存在争议。怎么处理呢？
16。EPC项目构建图预算超过了原始控制价格。一方要求党B提供一项不违反合同但可以向当事方支付过多的合理计划。如何处理该计划？
报名方式
第一种方法：添加江ch的老师的微信帐户，然后将单位的名称，参与者的名字和职位发送给江老师。收到注册信息后，江老师将发出注册通知。
第二种方法：致电或添加老师作为微信的朋友，以单词格式请求通知，并填写收据表格以回复江教老师。
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