软件开发流程图绘制（绘制工作流程图软件）
今天给各位分享软件开发流程图绘制的知识，其中也会对绘制工作流程图软件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
系统流程图怎么画
问题一：系统流程图怎么画 你好
应当使用统一符号绘制系统流程图
.
问题二：系统流程图怎么画 word2010 打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处【插入】选项
进入插入界面，点击上方选项中【形状】，然后点击菜单中最下方【新建绘图画布】
此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域
默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方【形状样式】选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。
接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。
下面为大家列出流程图中不同图案的含义
圆角矩形表示“开始”与“结束”
矩形表示过程
菱形表示问题判断或判定
平行四边形表示输入输出
箭头代表方向
图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。
关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方【形状轮廓】，对图形进行一定的编辑
进入图形添加界面，将颜色选择为【黑色】然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度
图形修改完毕，开始添加【流程线】，点击左上方【插入形状】将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到【单箭头】【双箭头】流程线
流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。
问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件 一般常用的就是微软的microsoft visio，下载地址： soft.baidu/...+Visio
问题四：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）
但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......
问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何操作 一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在弹出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。
换页的时候直接单击“页-1、页-2....”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。
visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。
一、同一visio文件
可用标签页来区分绘图区
1 打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。
2 右键标签页，弹出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。
3 选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。
二、不同visio文件
1 可点定窗口左上角还原窗口图标
2 再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置
问题六：如何绘制业务流程图 流程图绘制的过程是这样的：
一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。
你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。
二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。
三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。
问题七：画业务流程图用什么软件方便简单 国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。
问题八：流程图用什么软件画 visio 现在有很多流程图的软件，比如Visio 和亿图图示专家。
Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子
问题九：业务流程图用什么软件画的？ word就搞定了。
问题十：流程图怎么画 用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件，
如何绘制产品开发项目建议流程图？
在当今企业激烈竞争的环境下，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力，企业要在同行业中保持竞争力能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，不断的研究，并快速的推向市场，满足多变的市场需求。一个新产品的诞生，需要我们不断的创新，不断的在过程中提出自己宝贵的建议。
使用工具 ：迅捷画图
实用系数 ：☆☆☆☆☆
操作步骤:
1.【进入迅捷官网】
进入在线网站官网，点击进入迅捷官网：
2.【新建文件-流程图】
点击上述按钮后，页面将会跳转到新建文件页面，在这里我们需要建立的是 流程图 ，在新建文件里点击流程图即可：
3.【在画布上添加图形】
这时将进入到新建流程图的页面，在面板的四周我们能看到有很多的工具栏，需要给面板添加图形，在图形区域中找到基础图形，在其列表中选中需要的图形，直接拖动至画布上就可以完成图形的添加。注意图示中的两个图形是起止框和输入输出框。
4.【调整形状大小】
软件默认的形状大小可能并不是我们需要的大小，那么就需要我们对其进行大小的调整，在画布中点击鼠标左键即可选中形状，将鼠标移动至东西南北边沿四个位置时，鼠标箭头就会变成水平或者垂直的双向箭头符号，按住鼠标左键，上下左右移动可以调整其形状的大小。
5.【启动链接功能】
流程图形状和带有箭头的符号是流程图中最为关键的因素，如果用带箭头的符号将图形济宁链接，并代表着一定的意义，这就被称为流程图，上面脸部已将讲述了形状的添加和调整的方法，这一步和下一步就来讲解下流程图中的连接线添加方法。点击图示位置的图标，就可以启动链接功能。
6.【添加连线】
点击上步图标后，将图标移动至东西南北四个边沿时，在基础图形里面选中一根连接线，在画布上方的连接线形状上选取需要的形状即可：
7.【完善流程图】
为了展示一个完整的流程图，我们技术添加其他的图形并用上述的方法用连接线将其进行链接。
8.【导出保存】
一张完整的流程图制作完成后，我们需要将其进行导出，如何导出呢？方法很简单，在画布的有上方有点击导出，在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行保存即可。
以上就是绘制产品开发项目建议流程图，绘制的过程还是很详细的，有兴趣的伙伴们可以对着上面的操作方法进行操作哦！
流程图 怎样绘制流程图和编写程序
在程序开发过程中经常需要画流程图，有利于程序的编写，介绍几款流行的流程图软件。
visio：微软的产品，功能强大，可以画流程图，还有很多，包括数据库，机械等方面。
wps套餐中的word软件也可以画流程图，如图。我们可以轻松的画出规范的流程图。
亿图软件，可以画出漂亮的流程图，如图
Diagram Designer 小巧，占用空间小，运行速度快
软件流程图怎么画？
可以使用PPT中的自选图形绘制，也可以使用visio绘制，后面的软件是专业绘制各种流程图一类用的。
流程图用什么软件做
做流程图的软件做如下：
1、亿图图示
亿图图示是一款综合类办公绘图软件。它拥有260+绘图类型，包括流程图、组织结构图、UML图、电路图、平面设置图等。除了丰富的绘图类型，亿图图示在其他能力上也有不俗表现。值得一提的是，亿图图示的社交分享功能还支持文件直接生成二维码，扫码即可分享，这一点对国内用户确实非常友好。
2、Visio
Visio是微软旗下的一款专业绘图软件，沿袭了微软的Office风格，经典简约，布局也与Office基本一致，用户非常容易上手。作为一款老牌流程图软件，Visio在产品打磨上是非常到位的。绘图类型丰富，常见的绘图类型在这里基本都能找到；操作简便流畅，符号拖放、图形自动连接、一键设置布局等；而且它最吸引用户的一点就是，软件性能稳定。
3、OmniGraffle
OmniGraffle是由TheOmniGroup制作的一款专业绘图软件，功能同样丰富，可调整的图形属性也很多。绘图类型只是小的能力差异，OmniGraffle真正区别于其他流程图软件、且备受用户欢迎的能力，其实是Stencils。OmniGraffle配套网站中有一些流程图的模板可供下载使用，如果用户形成了自己的风格，也可以自定义常用模版，加快绘图速度。
4、ProcessOn
ProcessOn是一款在线绘图工具，用户无需下载安装，注册登录即可使用。它最大的特点是在线协作。对于一份流程图或原型图，工作组员都可进行实时协作和修改，而且这些文件都是保存在云端，因此不需要像使用传统工具一样进行文件的导入导出。对于用户来说，一般不会丢失更新操作。
5、draw.io
draw.io是国外的一款在线绘图工具，最大的特点就是开源、完全免费，甚至无需注册登录就能在线使用。基础的符号拖放、图形自动连接、一键设置布局等能力在这款软件中也是标配。另外，draw.io没有云端存储的概念，但它结合了一些云端网盘的功能，比如可以连接GoogleDrive、OneDrive、Dropbox，利用这些软件进行实时储存。
6、迅捷画图
迅捷画图同样主打在线流程图制作，功能与draw.io基本无异。据了解，迅捷画图是根据开源软件draw.io进行二次开发的，因此无论从大的产品布局，还是更细节的功能和交互上，我们都能观察到这两款软件的相同点。不过，迅捷画图在draw.io的基础上还是进行了不少创新，比如新增了分享、模板社区、个人云文档等功能，显然在面向国内用户上下了一定功夫。
7、ZenFlowchart
ZenFlowchart是一款简洁的在线流程图。之所以说简洁，主要是两方面原因，第一，ZenFlowchart只做流程图。第二，这款软件的操作界面非常简洁，只提供了添加节点、添加文本、删除、放大缩小、撤销/重做和样式几个按钮。这种简洁，对于普通用户可能是一种优点，它意味着操作简单、易于上手。
PM第一步：流程图入门
产品经理应该养成习惯，从流程图到原型图再到需求文档，很多PM总习惯跳过流程图，最后在需求评审会被反问崩溃。举一个例子，第三方的登录后在个人资料中的密码修改功能，但是第三方登录是没有密码的，所以这时候产品设计可能会忘记判断用户是否设置过密码。没有经验的PM总会犯这些逻辑上的错误，最有效的避免法就是流程图。
流程可以更清晰的将开发功能体现出来，同时也可以梳理逻辑，流程图——原型图——需求文档，从流程出发，才不会使做出来的原，需求文档也会更全面。
先来简单介绍一下流程图绘制的小技巧，使用软件：visio，很容易上手，不需要多介绍，
一、基本要求：
1、直观易懂（元素少点，表达清晰，不要讲细枝末节全部加入）
2、布局清晰（从上至下，从左至右绘图；脉络要清晰，禁止交叉）
3、逻辑完整（不重不漏）
4、用户视角（反应用户需求，符合操作习惯）
二、流程图的绘制规范：
1、按照约定的规范符号绘制
2、从上至下，从左至右
3、开始符号只能有一个出口
4、相同流程图，大小一致
5、引用流程代替重复绘制
6、路径避免交叉
7、统一路径只有一个箭头
8、校验说明要写在路径线上
三、绘制技巧
1、要一秒钟变用户，用用户视角审视整个流程。这句话一点也不虚，之后的实战演练你就会明白。这样可以更容易发现用户可能遇到的问题；
2、流程始末，要将流程名称写上，如登录开始；
3、主线要明晰，先绘制主线，顺利完成任务的流程是主流程；
4、合并同类项，巧用标注，简化视图；
5、流程太长，要用容器为子流程分封，最好按着时间顺序；
6、必要时加上用户场景说明，让其他人更明白场景需求与功能。
四、演练
假设最简单的场景：用户用账号密码登录APP，画出流程图。
别急着画图，第一步，前面说的用户视角很重要，首先要分析用户场景和对应的需求描述：
1、信息未输完，就点击“登录”，需要给出必填提示；
2、用户名或密码输入错误，需给出模糊的信息提示；
3、密码输入错误，反复尝试超过3次，需增加验证码；
4、如果账户处于被冻结状态，需要给出提示；
5、账户密码超过120天，强制修改密码：
6、在线唯一性强制。
第二步，画流程图（先画主流程图，在补充辅助流程图）
好像看的不是很清楚。用容器把整个流程分为登录前中后三部分。
但是流程图的本质是产品的早起方案，没有标准答案；关键是清晰明了的表达设计意图和思想。感谢火山老师的课程，以上是我的学习笔记。
软件开发流程图绘制的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于绘制工作流程图软件、软件开发流程图绘制的信息别忘了在本站进行查找喔。
